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作為一名項目經(jīng)理，整個工程下來，每一個階段該做哪些工作？只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。
    1. 合同簽訂階段

★合同和技術(shù)協(xié)議簽訂

★工程預(yù)付款
    2.項目部成立階段

●參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判

●申請、辦理工程預(yù)付款接收
     3.項目進(jìn)場前階段

★組建項目組

★制定項目目標(biāo)策劃

●擬定項目組成員

●組織編制項目策劃、分解項目目標(biāo)

●設(shè)計目標(biāo)分解

●采購進(jìn)度目標(biāo)分解

●施工進(jìn)度目標(biāo)分解

●分包資源進(jìn)度目標(biāo)分解

★技術(shù)協(xié)議細(xì)節(jié)上的明確

★設(shè)計采購協(xié)調(diào)

★社會的外部關(guān)系協(xié)調(diào)

★了解市場環(huán)境

★項目部籌建環(huán)境

★確定分包單位

★項目成本控制

★業(yè)主、監(jiān)理溝通

●通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會

●協(xié)調(diào)采購、設(shè)計提資和落實設(shè)計采購進(jìn)度

●項目當(dāng)?shù)氐慕ㄎ⒌囟惥帧⒐簿致?lián)系

●項目所在地的當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r格、勞動力市場價格，當(dāng)?shù)氐亩~信息

●當(dāng)?shù)氐淖》俊⑸钯M用價格

●當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r

●項目部辦公和生活條件

●參加分包單位的招標(biāo)定標(biāo)

●分析項目成本及費用計劃

●與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋

★現(xiàn)場項目部進(jìn)點

★現(xiàn)場項目部配置

★合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件

★安全管理協(xié)議

★現(xiàn)場項目部策劃文件建立

★建立項目部的管理制度

★開工前的準(zhǔn)備工作

●協(xié)調(diào)項目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位

●指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實現(xiàn)場配置

●申請工程進(jìn)點應(yīng)支付的款項

●落實分包單位進(jìn)場

●與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議

●與分包單位簽訂安全管理協(xié)議

●審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計

●分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表

●利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度

●指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實開工各項條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)