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42. 用工實名制具體管理的措施？管理的方法？

管理措施：

①勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)益義務(wù)等。
②要逐人建立勞務(wù)人員入場，繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案。
③勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實名化。
④勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員考勤表按月編制工資發(fā)放表，張貼公示。
⑤勞務(wù)企業(yè)要按照當(dāng)?shù)卣螅鶕?jù)勞務(wù)人員花名冊為勞務(wù)人員繳納社會保險，并將繳費復(fù)印件，名單報總包方項目部備案。

管理方法：
①手工臺帳
②電子EXCEL 表格。
③IC 卡管理
④項目部應(yīng)每月進(jìn)行一次勞務(wù)實名制檢查
⑤總包方應(yīng)每季度進(jìn)行一次項目部實名制管理檢查。

43.總分包關(guān)于質(zhì)量控制的責(zé)任分工

承包方就工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保險工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包方向承包方負(fù)責(zé)。承包方就分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

44.總分包關(guān)于進(jìn)度控制的責(zé)任分工

分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計劃編制。承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇。總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，承包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

45.總分包關(guān)于安全控制責(zé)任分工

專業(yè)承包單位和勞務(wù)單位應(yīng)服從總承包單位管理。實行總承包的項目，安全控制由總承包負(fù)責(zé)，分包服從總承包的管理。

（1）實行總分包的項目，安全控制由總承包方負(fù)責(zé)，分包方服從總承包方的管理。
總承包方對分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任包括：

①審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方。

②在分包合同中明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。

③對分包方提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督檢查；

④對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方，應(yīng)令其停工整改。

⑤總承包應(yīng)統(tǒng)計分包方的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包方的傷亡事故。

（2）分包方安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：

①分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任。

②遵守總承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度

③服從總承包方的安全生產(chǎn)管理

④及時向總承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。