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7.組織工具-兩表。【必須掌握，?？肌?/span>P17-P21 ★★★

工作任務分工表編制程序：任務分解→明確工作任務（項目經(jīng)理、各主管部門或主管人員）→編表。 管理的管理職能分工表組成環(huán)節(jié)：提出問題→籌劃→決策→執(zhí)行→檢查【結合實例掌握】。

2Z101030 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法

8.區(qū)分三種不同的施工組織設計的內(nèi)容。P24-P25 ★★

三種不同施工組織設計共同內(nèi)容（工程概況、各項資源需求量計劃）

【注意】“施工進度計劃、施工準備工作計劃、平面圖”有時也屬于共同內(nèi)容；

單位工程組織設計、分部分項工程施工組織設計共同的內(nèi)容（工程概況及施工特點分析，各項資源需求量 計劃，技術組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施）。

【注意】施工組織總設計無措施；分部分項工程施工組織設計無指標；

9.施工組織總設計的編制程序：主要工種的工程量→總體部署→擬定施工方案→編進度計劃→編資源需求 計劃→施工準備工作計劃→總平面圖→技術指標?！咀ⅰ坎渴鸷头桨缚山徊妫桨?、進度計劃、資源需求 計劃不可交叉。P26 ★★

2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制

10.四大糾偏措施的內(nèi)容【必考】P28 ★★★

11.動態(tài)控制的工作程序：準備工作（目標分解，確定計劃值）→動態(tài)跟蹤和控制（收集實際值，定期比較， 糾偏）→如有必要，調(diào)整目標值。【掌握排序】P27 ★★

12.施工成本的計劃值和實際值的比較（相對靠前為計劃值，相對靠后為實際值）：投標價→合同價→施工 成本規(guī)劃→實際施工成本→工程款的支付。（一共五組比較：其余四筆錢均與合同價進行比較；施工成本 規(guī)劃與實際施工成本進行比較）P30 ★★

2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務和責任

13.授權下屬——7 天；承包人更換項目經(jīng)理——14 天；發(fā)包人更換項目經(jīng)理——先 14 天改，后