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企業文化建設過程中常見的問題及建議
來源:
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作者:zhongzhidingxin
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發布時間: 3057天前
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優秀的企業文化對企業保持持續、穩定發展的推動作用不言而喻，加強企業文化建設成為國內外企業的重要命題。但目前并不是每個企業都建立優秀或良好的企業文化，在國內，有的中小企業根本就沒有企業文化可言，而多數企業盡管有企業文化，但卻在建設過程中或多或少存在一些問題。
優秀的企業文化對企業保持持續、穩定發展的推動作用不言而喻，加強企業文化建設成為國內外企業的重要命題。但目前并不是每個企業都建立優秀或良好的企業文化，在國內，有的中小企業根本就沒有企業文化可言，而多數企業盡管有企業文化，但卻在建設過程中或多或少存在一些問題。
問題一：企業文化只體現少數人的價值觀
之所以難以在企業內開展和傳播主要涉及到企業文化在企業內部有效執行和下屬員工對企業文化的準確理解，沒有落實到企業決策層、管理層和低層員工工作行為，甚至就連生活習慣的企業文化只是掛在墻上的口號。
建議：要使企業文化得到執行，必須尋找文化載體，從職工的日常工作行為中處處、時時的體現企業文化。但由于下屬職工的素質水平參差不齊，他們中有一些往往難以理解企業文化的本質，更不要說能有效的執行。因此真正想要在企業內部展開并落實企業文化，那么企業家一把手必定是先進企業文化的旗手，要義不容辭地當好企業文化的倡導者和傳教者。
問題二：企業文化是四分五裂的
這一問題往往是由于企業規模擴大而催生出來的。企業文化出現四分五裂是企業文化建設過程的一大難題，其主要變現在領導文化、員工文化以及其他小團體文化。首先，企業高層在塑造企業文化過程中沒有把其最核心、最本質的一面傳播給員工，也沒有教導員工如何去理解和認識企業文化的內涵；其次，在各部門、上下級之間缺乏整體的向導，導致不同部門有不同的理解甚至相互猜忌，出現消極負面文化；最后，由于一些小團體自身主觀因素形成的一些異樣的團體文化，從而影響著企業文化的正常建設。
建議：任何一個企業在創建和不斷發展的過程中，都會產生具有自身特色的優秀文化，值得發揚和繼承；也會存有不適宜企業發展的文化，必須剔除和革新。領導在關心員工思想和生活方面的理念和行為必須時刻到位，讓企業產生了強大的團隊意識；如果把企業比作一個家庭，那么各部門、上下級之間應當是兄弟關系，學會休戚與共具有大局觀意識；關于小團體自身主觀上影響到企業文化建設，應成立企業文化調查小組，盡量規避企業文化建設時存在的風險。
問題三：企業文化缺少與時俱進
在快速變化的經濟環境和激烈競爭的市場環境，求變成為眾多企業尋求持續發展的永恒主題。企業文化建設與企業經營具有同樣的步調，企業文化建設是一項龐大、繁瑣且需要永久性添瓦加磚的工程。而往往許多企業管理者和員工只注意到企業經營上的問題卻在企業文化建設上墨守成規，缺乏與時俱進。
建議：企業文化雖強調與時俱進，但企業文化的一些最本質、靈魂性的東西是不宜隨便更改的，除非出現嚴重的問題，因為它們是整個企業文化工程的根基。企業文化與時俱進，變的是企業文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執行方式等。在文化創新過程中一定要科學分析，既要保持與時俱進、不斷完善，同時又要堅持某些核心的價值觀。
問題四：管理制度與企業文化不一致
多數管理者在制定管理制度往往與企業文化是不一致的，他們往往將政策與文化放在兩個籃子里，沒有把制定管理制度和企業文化相結合的意識，忽視企業文化與管理制度相結合的重要性。這一問題導致了企業中的成員對企業文化產生懷疑和不信任的態度，讓企業文化建設本身產生了信任危機。
建議：制度是文化的根基，若在企業文化建設過程中讓二者步調不一致或是背道而馳，那么企業文化工程必將千瘡百孔。在企業文化的精神層、制度層、行為層、物質層，都要有相應的制度作為指引。文化具體引導性，制度則具有約束型，只有認識到二者相結合的重要性，才能消除企業內部對企業文化的不信任態度，才能擁有建立優秀企業文化的可能性。
問題一：企業文化只體現少數人的價值觀
之所以難以在企業內開展和傳播主要涉及到企業文化在企業內部有效執行和下屬員工對企業文化的準確理解，沒有落實到企業決策層、管理層和低層員工工作行為，甚至就連生活習慣的企業文化只是掛在墻上的口號。
建議：要使企業文化得到執行，必須尋找文化載體，從職工的日常工作行為中處處、時時的體現企業文化。但由于下屬職工的素質水平參差不齊，他們中有一些往往難以理解企業文化的本質，更不要說能有效的執行。因此真正想要在企業內部展開并落實企業文化，那么企業家一把手必定是先進企業文化的旗手，要義不容辭地當好企業文化的倡導者和傳教者。
問題二：企業文化是四分五裂的
這一問題往往是由于企業規模擴大而催生出來的。企業文化出現四分五裂是企業文化建設過程的一大難題，其主要變現在領導文化、員工文化以及其他小團體文化。首先，企業高層在塑造企業文化過程中沒有把其最核心、最本質的一面傳播給員工，也沒有教導員工如何去理解和認識企業文化的內涵；其次，在各部門、上下級之間缺乏整體的向導，導致不同部門有不同的理解甚至相互猜忌，出現消極負面文化；最后，由于一些小團體自身主觀因素形成的一些異樣的團體文化，從而影響著企業文化的正常建設。
建議：任何一個企業在創建和不斷發展的過程中，都會產生具有自身特色的優秀文化，值得發揚和繼承；也會存有不適宜企業發展的文化，必須剔除和革新。領導在關心員工思想和生活方面的理念和行為必須時刻到位，讓企業產生了強大的團隊意識；如果把企業比作一個家庭，那么各部門、上下級之間應當是兄弟關系，學會休戚與共具有大局觀意識；關于小團體自身主觀上影響到企業文化建設，應成立企業文化調查小組，盡量規避企業文化建設時存在的風險。
問題三：企業文化缺少與時俱進
在快速變化的經濟環境和激烈競爭的市場環境，求變成為眾多企業尋求持續發展的永恒主題。企業文化建設與企業經營具有同樣的步調，企業文化建設是一項龐大、繁瑣且需要永久性添瓦加磚的工程。而往往許多企業管理者和員工只注意到企業經營上的問題卻在企業文化建設上墨守成規，缺乏與時俱進。
建議：企業文化雖強調與時俱進，但企業文化的一些最本質、靈魂性的東西是不宜隨便更改的，除非出現嚴重的問題，因為它們是整個企業文化工程的根基。企業文化與時俱進，變的是企業文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執行方式等。在文化創新過程中一定要科學分析，既要保持與時俱進、不斷完善，同時又要堅持某些核心的價值觀。
問題四：管理制度與企業文化不一致
多數管理者在制定管理制度往往與企業文化是不一致的，他們往往將政策與文化放在兩個籃子里，沒有把制定管理制度和企業文化相結合的意識，忽視企業文化與管理制度相結合的重要性。這一問題導致了企業中的成員對企業文化產生懷疑和不信任的態度，讓企業文化建設本身產生了信任危機。
建議：制度是文化的根基，若在企業文化建設過程中讓二者步調不一致或是背道而馳，那么企業文化工程必將千瘡百孔。在企業文化的精神層、制度層、行為層、物質層，都要有相應的制度作為指引。文化具體引導性，制度則具有約束型，只有認識到二者相結合的重要性，才能消除企業內部對企業文化的不信任態度，才能擁有建立優秀企業文化的可能性。
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