歡迎訪問中智鼎信官網 客戶的滿意是對我們最大的認可！
因為專業 所以信賴
Because of professional so trust
咨詢熱線：
0351-3531555
如何構建完整的培訓管理體系
來源:
|
作者:zhongzhidingxin
|
發布時間: 3057天前
|
2757 次瀏覽
|
?? 點擊朗讀正文
??
?
|
分享到:
培訓管理體系是對培訓進行管理的系統，不僅要包括各種管理機制，還應包括操作的方法及實際培訓內容諸方面。要想使企業的培訓投資產生效益，一個暢通的培訓管理流程必不可少。細致的培訓需求調查、合理可行的培訓計劃、質量上乘的培訓機構、實用高效的課程內容、科學客觀的效果評估和記錄，從需求到計劃、執行、再到評估，成為衡量一個企業培訓管理成敗的關鍵。整合培訓管理作業流程，形成制度，通過規范化和制度化，使得每個步驟都遵循較為合理的章程，而不是隨意盲目地執行，以使得企業的培訓投資真正落到實處。
項目實施過程中，需要對資源使用控制、教學質量保證等做到督導，培訓完成后，項目部門/人員應對培訓項目進行評估，包括跟蹤計劃實施與評價、項目效果評估(反應評估、學習成果、行為改進、業務結果、POI)、培訓項目改進等。
4.培訓課程體系
培訓課程體系是培訓體系的核心部分，簡單的劃分可以根據培訓課程的普及型、基礎型和提高型將培訓課程分為員工入職培訓課程、固定課程和動態課程三類。員工入職培訓課程設置較為簡單，屬普及性培訓，固定培訓課程是基礎性培訓。是從事各類各級崗位需掌握的應知應會知識和技能，動態培訓課程是根據科技、管理等發展動態，結合企業發展目標和競爭戰略做出培訓分析，這類培訓是保證員工能力的提升，為企業的發展提供人才支持。
5.培訓講師管理
講師是整個培訓流程的源頭，講師水平的高低決定了培訓質量的好壞。培訓講師來源基本上有兩種途徑：一是外部聘請；二是企業內部講師，企業應重視內部講師隊伍的建設與培養。講師的主要任務是講課、教材開發和參與培訓課程的設置。為保證講師隊伍的素質，需要從專業知識、專業經驗、成就及表達能力等方面對講師進行認證，并定期對講師的工作績效進行考核，優勝劣汰。同時為支持和鼓勵講師主動積極地開展培訓工作，給講師一定的時間從事教材的開發和一定的講課費和教材開發費。最后企業應幫助講師不斷提高業務水平，組織他們進行專業培訓和技能訓練。
搜索
資深咨詢顧問1對1
針對性分析 解決實際問題?
